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絲網(wǎng)印刷機(jī)如何維護(hù)和保養(yǎng)

絲印機(jī)日常使用和維護(hù)需要注意的地方很多，使用不當(dāng)會減短絲印機(jī)使用壽命，因此需要正確的日常保養(yǎng)與維護(hù)。今天小編就給大家簡單介紹一下相關(guān)知識：

一、絲網(wǎng)印刷機(jī)的日常保養(yǎng)

1、使用人員應(yīng)按要求進(jìn)行每周至少對絲網(wǎng)印刷機(jī)抹機(jī)、加油一次；

2、定期檢查絲網(wǎng)印刷機(jī)的過濾水杯積水，每班排一次水，應(yīng)避免將水帶進(jìn)氣缸；

3、需對各潤滑點(diǎn)定期加注潤滑油，以確保絲網(wǎng)印刷機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

4、每次開機(jī)前，須先了解清楚機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，接通氣源和電源，并檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可投入生產(chǎn)使用；

5、整機(jī)采用全觸屏控制，因觸摸屏易受損，故嚴(yán)禁被硬物、利器撞擊或刮碰；

6、請盡量保持絲網(wǎng)印刷機(jī)設(shè)備的清潔，如出現(xiàn)污垢請使用柔軟潔凈的干布擦拭干凈；如污垢難以去除時(shí)可再加一點(diǎn)中性清潔劑進(jìn)行擦拭，嚴(yán)禁使用酒精或稀釋液等擦拭；

二、絲網(wǎng)印刷機(jī)的維護(hù)：

1、絲網(wǎng)印刷機(jī)設(shè)備上不能放置工、量、夾、刃具和工件、原材料等。

2、應(yīng)確保絲網(wǎng)印刷機(jī)的活動(dòng)導(dǎo)軌面與導(dǎo)軌面接合處無切屑塵灰，無油污、無拉毛、劃痕等現(xiàn)象。

3、在沒有專業(yè)師傅指導(dǎo)的情況下切勿拆解觸摸屏，容易損壞觸摸屏；

4、絲網(wǎng)印刷機(jī)如需長時(shí)間不使用情況下，應(yīng)將絲網(wǎng)印刷機(jī)擦拭干凈后放置在陰涼干燥且通風(fēng)效果好的環(huán)境下；分享來自石家莊細(xì)川網(wǎng)印科技。

5、絲網(wǎng)印刷機(jī)發(fā)生故障時(shí)，須立即按下急停開關(guān)再關(guān)掉總電源，并通知維修人員；

6、絲網(wǎng)印刷機(jī)在日常維護(hù)保養(yǎng)中，嚴(yán)禁拆卸零部件，如有異常應(yīng)立即停車；

7、須定期對設(shè)備進(jìn)行狀況普查、精度檢查、調(diào)整，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作；

當(dāng)機(jī)械損壞時(shí)，廠家一般會認(rèn)為這是由于正常之操作磨損所引致。但是，現(xiàn)今的機(jī)械是由的合金鋼所造成，應(yīng)該是可以長期使用的。其后，廠家在經(jīng)過不斷支付龐大的維修費(fèi)及阻延生產(chǎn)的慘痛教訓(xùn)下，漸漸開始發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)物料隊(duì)維護(hù)印刷機(jī)械正常操作所扮演的重要角色，而在眾多的保養(yǎng)物料中，潤滑油及其相關(guān)連的化工產(chǎn)品，是比較被忽略的。可能因?yàn)檫@些物料的正確選用與否，不會對廠家所生產(chǎn)之制成品造成即時(shí)的壞影響。機(jī)械設(shè)備往往要在使用一段長時(shí)間后，才會被發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題。

1、提供保養(yǎng)物料之供應(yīng)商，務(wù)求：

1.其產(chǎn)品能減少機(jī)械損壞次數(shù)，延長機(jī)械使用壽命；

2.提供多功能設(shè)計(jì)的產(chǎn)品線，除了適應(yīng)更多之機(jī)械使用要求外，更可減輕客戶不必要的過多存貨量；

3.教導(dǎo)客戶避免錯(cuò)誤使用保養(yǎng)物料；

4.令客戶簡化采購手續(xù)，從而精簡管理程序，節(jié)省寶貴的人力資源；

5.經(jīng)常維持充足的產(chǎn)品存貨量，節(jié)省廠家們定購貨品時(shí)苦侯的時(shí)間及避免隨便使用一般“臨時(shí)代替品”而做成的停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；

6.透過信譽(yù)良好的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，提供一個(gè)長期及穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，配合各地客戶對產(chǎn)品服務(wù)的需求。

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購到物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢，升時(shí)多買，降時(shí)少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。

（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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